次は、「どこまでできたか判りづらい。」です。 システの開発を発注すれば、当然完成した製品として納品される必要があります。 本格稼働をどの時期から始めるなど事業計画もあるはずですから、滞りなく製造が進んでいるか管理する必要 […]
社長さんとしたいシステム開発の話し(その6)
まず、「システムはどう動くのか判りづらい」から見て行きます。 他の業界では、イメージ図やモックアップ、模型などで出来上がりのイメージをお客さんに提示できます。 設計図でもあるていどの大きさや形は伝わります。 最近では、コ […]
社長さんとしたいシステム開発の話し(その5)
二つ目の特異点に挙げたのは「造っているものが目に見えない。」と言うことです。 これは、他の製造や建築などと大きく異なります。 システムは、 どう動くのか想像しづらい。 どこまでできたか判りづらい。 ちゃんと動いているか判 […]
社長さんとしたいシステム開発の話し(その4)
設計が終わっても担当者は開発に関わっていただきます。 今度は製造が完了した後のシステム導入に向けて準備を始めなければいけません。 システムは情報を与えてやらないと、前月の残高も製品の名前や仕様も知らないのです。 今まで手 […]
社長さんとしたいシステム開発の話し(その3)
なぜ、ベテラン社員をシステム開発の担当者にする必要があるのでしょう。 若手社員のほうが、コンピュータを扱い慣れていそうですし、実際に若手を担当者へ割り当てることあります。 でも、後で結構苦労することになります。 一つ目、 […]