やたらとシステム導入が大変だと書いてしまいました。 ほんとなんですけどね。 システムエンジニアは、システム開発のプロですが経営のプロではありません。 開発する対象の業務に集中してしまいます。 そして、現場の担当者もシステ […]
社長さんとしたいシステム開発の話し(その13)
ぶれないシステム導入の方針とはどのようなものでしょうか? それはシステムのことだけを考えても導き出せません。 会社の経営方針、事業計画を密接な関係にあるからです。 事業のスピードアップを図るのであれば、情報と流れを把握し […]
社長さんとしたいシステム開発の話し(その12)
なぜ、システムを何故導入するのでしょうか。 会計や販売、生産、在庫など組織の基幹業務の効率化したい。 高度な情報分析を行って経営に活かしたい。 社内の書類作成や管理を効率化したい メールやグループウェア、ブロを使用して社 […]
社長さんとしたいシステム開発の話し(その11)
システム開発、導入と他の製造業の違いを比較してきました。 これまでの記事で、すっかりシステム導入ネガティブキャンペーンです。 でも、その苦労を乗り越えて、新しいやり方を採用する意義があると思います。 システムを必要とする […]
社長さんとしたいシステム開発の話し(その10)
「確実に現場の仕事が変わります。」にたどりつきました。 システムを導入すると、多かれ少なかれ仕事のやり方が変わります。 今までのやり方を変えて新しいやり方に切り替えるのは心理的な抵抗があると思います。 新しいやり方は未知 […]