社長さんとしたいシステム開発の話し（その１１）

システム開発、導入と他の製造業の違いを比較してきました。

これまでの記事で、すっかりシステム導入ネガティブキャンペーンです。

でも、その苦労を乗り越えて、新しいやり方を採用する意義があると思います。

システムを必要とする動機はなんでしょうか。

トップ主導のシステム導入の問題の多くは、現場が経営方針がうまく伝わっていないことが多いんです。

「上が言うからやんなきゃな。」って。

これから実際に新しい方式を取り入れる現場に、思いは伝わっているでしょうか。